Вы запланировали инициативу как средний bet. После первой недели выяснилось, что effort выше, а ожидаемый impact ниже, и confidence в успех упала. Как правильнее поступить?
AПродолжать до конца, потому что
roadmap нельзя менятьBСкрыть новую информацию, чтобы не расстраивать стейкхолдеров
CУвеличить оценку
impact, чтобы оправдать затратыDПересчитать
prioritization с учётом новых данных, обсудить варианты (урезать scope, остановить, разбить bet) и обновить roadmap прозрачноПравильный ответ. Хорошая
prioritization обновляется при learning: пересчитайте impact/effort и confidence и адаптируйте roadmap.Разбор
Если новые данные говорят, что ставка хуже ожиданий, продолжать 'по инерции' — это потеря opportunity cost. Правильный шаг — пересмотреть прогноз: что поменялось в impact, сколько реально effort, какие риски выявились и как это влияет на confidence. Иногда помогает декомпозиция: сделать меньший bet с чётким outcome, а остальное отложить. Прозрачное обновление roadmap повышает доверие и снижает риск больших провалов.
Проверь себя · 1/3разбор после ответа
У вас неделя на работу в спринте. Инициатива A: потенциально высокий
impact, но effort оценивается в 4 недели. Инициатива B: умеренный impact, effort 3 дня. Что чаще всего разумнее для ближайшего спринта, если цель — быстро получить результат и сигнал из данных?Ещё вопросы по теме «Приоритизация и RICE»
- У вас таблица для `prioritization`, где `RICE = reach * impact * confidence / effort`. За квартал три инициативы: A (reach 100 000, `impact` 2, `confidence` 0.8, `effort` 4), B (reach 50 000, `impact` 3, `confidence` 0.9, `effort` 3), C (reach 200 000, `impact` 1, `confidence` 0.4, `effort` 2). Какую инициативу выше поставить по `RICE`, если сравниваете только эти числа?
- В `RICE` вы ставите `confidence` 0.3 для идеи A и `confidence` 0.8 для идеи B. Что означает `confidence` в контексте `prioritization`?
- Вы на ранней стадии: данных мало, оценить `reach` сложно, но нужно быстро ранжировать 15 идей. В вашей команде используют `ICE = impact * confidence / effort`. Когда `ICE` часто удобнее, чем `RICE`?
- У вас неделя на работу в спринте. Инициатива A: потенциально высокий `impact`, но `effort` оценивается в 4 недели. Инициатива B: умеренный `impact`, `effort` 3 дня. Что чаще всего разумнее для ближайшего спринта, если цель — быстро получить результат и сигнал из данных?
- Вы сравниваете инициативы по `RICE`, но для первой `reach` оценён как пользователей в месяц, а для второй — пользователей в квартал. Что нужно сделать перед расчётом и сравнением?
- Все вопросы по «Приоритизация и RICE» →