В RICE вы ставите confidence 0.3 для идеи A и confidence 0.8 для идеи B. Что означает confidence в контексте prioritization?
AВероятность, что фича понравится каждому пользователю
BНасколько вы уверены в оценках
reach и impact (есть ли данные/эксперименты) и насколько стоит дисконтировать идеюCКоличество людей в команде, которые уверенно сделают задачу
DСколько времени займёт реализация, то есть
effortПравильный ответ.
Confidence — это не про любовь пользователей, а про уверенность в ваших оценках и рисках ошибки.Разбор
В RICE confidence помогает учитывать неопределённость: одинаковые reach и impact могут быть оценены с разной надёжностью. Высокий confidence обычно означает, что есть данные, похожие кейсы, результаты discovery или экспериментов. Низкий confidence — что это гипотеза без подтверждения и её стоит дисконтировать в prioritization. Часто следующий шаг — поднять confidence через быстрый bet на проверку.
Проверь себя · 1/3разбор после ответа
Вы на ранней стадии: данных мало, оценить
reach сложно, но нужно быстро ранжировать 15 идей. В вашей команде используют ICE = impact * confidence / effort. Когда ICE часто удобнее, чем RICE?Ещё вопросы по теме «Приоритизация и RICE»
- У вас таблица для `prioritization`, где `RICE = reach * impact * confidence / effort`. За квартал три инициативы: A (reach 100 000, `impact` 2, `confidence` 0.8, `effort` 4), B (reach 50 000, `impact` 3, `confidence` 0.9, `effort` 3), C (reach 200 000, `impact` 1, `confidence` 0.4, `effort` 2). Какую инициативу выше поставить по `RICE`, если сравниваете только эти числа?
- Вы на ранней стадии: данных мало, оценить `reach` сложно, но нужно быстро ранжировать 15 идей. В вашей команде используют `ICE = impact * confidence / effort`. Когда `ICE` часто удобнее, чем `RICE`?
- У вас неделя на работу в спринте. Инициатива A: потенциально высокий `impact`, но `effort` оценивается в 4 недели. Инициатива B: умеренный `impact`, `effort` 3 дня. Что чаще всего разумнее для ближайшего спринта, если цель — быстро получить результат и сигнал из данных?
- Вы сравниваете инициативы по `RICE`, но для первой `reach` оценён как пользователей в месяц, а для второй — пользователей в квартал. Что нужно сделать перед расчётом и сравнением?
- Команда считает `effort` в `RICE` только как чистые часы разработчика, не учитывая QA, аналитику, релиз и сопровождение. Как корректнее поступить?
- Все вопросы по «Приоритизация и RICE» →