Вы сравниваете инициативы по RICE, но для первой reach оценён как пользователей в месяц, а для второй — пользователей в квартал. Что нужно сделать перед расчётом и сравнением?
AПривести
reach к одинаковым units и горизонту (например, в месяц или в квартал) и только потом сравнивать RICEBСложить показатели, чтобы получить общий
reachCЗаменить
reach на impact, потому что reach всегда субъективенDИгнорировать
reach, потому что он часто искажает результатПравильный ответ. Сравнение по
RICE имеет смысл только при одинаковых units и одинаковом горизонте для reach и effort.Разбор
Если reach в разных инициативах измеряется на разных периодах, вы сравниваете несопоставимые величины. Это приводит к ложной prioritization, где выигрывает не лучшая идея, а та, у которой удобнее выбран горизонт. Приведение к одному горизонту — базовый sanity-check перед любыми скорингами. После выравнивания можно обсуждать содержательные вещи: impact, confidence, ограничения и зависимости.
Проверь себя · 1/3разбор после ответа
Вы на ранней стадии: данных мало, оценить
reach сложно, но нужно быстро ранжировать 15 идей. В вашей команде используют ICE = impact * confidence / effort. Когда ICE часто удобнее, чем RICE?Ещё вопросы по теме «Приоритизация и RICE»
- У вас таблица для `prioritization`, где `RICE = reach * impact * confidence / effort`. За квартал три инициативы: A (reach 100 000, `impact` 2, `confidence` 0.8, `effort` 4), B (reach 50 000, `impact` 3, `confidence` 0.9, `effort` 3), C (reach 200 000, `impact` 1, `confidence` 0.4, `effort` 2). Какую инициативу выше поставить по `RICE`, если сравниваете только эти числа?
- В `RICE` вы ставите `confidence` 0.3 для идеи A и `confidence` 0.8 для идеи B. Что означает `confidence` в контексте `prioritization`?
- Вы на ранней стадии: данных мало, оценить `reach` сложно, но нужно быстро ранжировать 15 идей. В вашей команде используют `ICE = impact * confidence / effort`. Когда `ICE` часто удобнее, чем `RICE`?
- У вас неделя на работу в спринте. Инициатива A: потенциально высокий `impact`, но `effort` оценивается в 4 недели. Инициатива B: умеренный `impact`, `effort` 3 дня. Что чаще всего разумнее для ближайшего спринта, если цель — быстро получить результат и сигнал из данных?
- Команда считает `effort` в `RICE` только как чистые часы разработчика, не учитывая QA, аналитику, релиз и сопровождение. Как корректнее поступить?
- Все вопросы по «Приоритизация и RICE» →