Команда считает effort в RICE только как чистые часы разработчика, не учитывая QA, аналитику, релиз и сопровождение. Как корректнее поступить?
AОставить как есть:
effort должен быть только про разработчикаBОценивать
effort как общие усилия команды (например, человеко-недели) и включать типичные работы вокруг фичи, чтобы сравнение было честнымCЗаменить
effort на impact, чтобы не считать трудозатратыDПоставить всем инициативам одинаковый
effort, чтобы избежать споровПравильный ответ.
Effort в RICE должен отражать реальную стоимость доставки, иначе impact/effort будет системно искажён.Разбор
Если учитывать только разработку, задачи с большим объёмом тестирования, аналитики или сложным релизом будут казаться дешевле, чем есть. Это приводит к плохой prioritization: команда берёт 'дешёвые' ставки, которые потом неожиданно раздуваются. Лучше договориться об общей единице (units) и оценивать полный effort доставки до продакшена. Тогда RICE становится более честным инструментом сравнения.
Проверь себя · 1/3разбор после ответа
Вы на ранней стадии: данных мало, оценить
reach сложно, но нужно быстро ранжировать 15 идей. В вашей команде используют ICE = impact * confidence / effort. Когда ICE часто удобнее, чем RICE?Ещё вопросы по теме «Приоритизация и RICE»
- У вас таблица для `prioritization`, где `RICE = reach * impact * confidence / effort`. За квартал три инициативы: A (reach 100 000, `impact` 2, `confidence` 0.8, `effort` 4), B (reach 50 000, `impact` 3, `confidence` 0.9, `effort` 3), C (reach 200 000, `impact` 1, `confidence` 0.4, `effort` 2). Какую инициативу выше поставить по `RICE`, если сравниваете только эти числа?
- В `RICE` вы ставите `confidence` 0.3 для идеи A и `confidence` 0.8 для идеи B. Что означает `confidence` в контексте `prioritization`?
- Вы на ранней стадии: данных мало, оценить `reach` сложно, но нужно быстро ранжировать 15 идей. В вашей команде используют `ICE = impact * confidence / effort`. Когда `ICE` часто удобнее, чем `RICE`?
- У вас неделя на работу в спринте. Инициатива A: потенциально высокий `impact`, но `effort` оценивается в 4 недели. Инициатива B: умеренный `impact`, `effort` 3 дня. Что чаще всего разумнее для ближайшего спринта, если цель — быстро получить результат и сигнал из данных?
- Вы сравниваете инициативы по `RICE`, но для первой `reach` оценён как пользователей в месяц, а для второй — пользователей в квартал. Что нужно сделать перед расчётом и сравнением?
- Все вопросы по «Приоритизация и RICE» →