В таблице prioritization один PM ставит impact 10, другой — 0.5, и результаты RICE становятся несопоставимыми. Что лучше сделать?

Без общего языка оценка impact превращается в спор про числа, а не про ценность. Анкоры помогают: команда договаривается, что именно считается низким, средним и высоким эффектом, и приводит примеры. Тогда RICE лучше отражает относительный порядок инициатив, а не стиль оценивания конкретного человека. Дополнительно полезно периодически сверять оценки с фактом, чтобы улучшать точность.