У вас одна команда и 8 недель до релиза. Есть 3 bets: (1) Small: улучшение онбординга, impact средний, effort 1 неделя, confidence 0.8; (2) Medium: поиск по каталогу, impact высокий, effort 3 недели, confidence 0.6; (3) Big: новый pricing, impact очень высокий, effort 6 недель, confidence 0.3. Какой roadmap больше похож на здравый портфель по bet sizing?
AСделать Medium (3 недели) + Small (1 неделя) +
timebox 2 недели на discovery для Big и оставить буфер на поддержкуBСделать только Big на 6 недель и заполнить остаток мелочами без буфера
CСделать только Small, потому что большие
bets всегда вредныDЗапланировать полную реализацию всех трёх, игнорируя
effort и capacityПравильный ответ. Портфель
bets обычно сочетает value, learning и управляемый риск через timebox и буфер.Разбор
Big-ставка с низким confidence может дать большой impact, но риск провала высок, поэтому разумно начать с discovery и решения по decision gate. Одновременно полезно реализовать Medium и Small, чтобы получить ценность и улучшить метрики в рамках доступного effort. Буфер защищает roadmap от непредвиденных работ и стабилизирует поставку. Такой портфель лучше балансирует шанс успеха и цену ошибки.
Проверь себя · 1/3разбор после ответа
Вы на ранней стадии: данных мало, оценить
reach сложно, но нужно быстро ранжировать 15 идей. В вашей команде используют ICE = impact * confidence / effort. Когда ICE часто удобнее, чем RICE?Ещё вопросы по теме «Приоритизация и RICE»
- У вас таблица для `prioritization`, где `RICE = reach * impact * confidence / effort`. За квартал три инициативы: A (reach 100 000, `impact` 2, `confidence` 0.8, `effort` 4), B (reach 50 000, `impact` 3, `confidence` 0.9, `effort` 3), C (reach 200 000, `impact` 1, `confidence` 0.4, `effort` 2). Какую инициативу выше поставить по `RICE`, если сравниваете только эти числа?
- В `RICE` вы ставите `confidence` 0.3 для идеи A и `confidence` 0.8 для идеи B. Что означает `confidence` в контексте `prioritization`?
- Вы на ранней стадии: данных мало, оценить `reach` сложно, но нужно быстро ранжировать 15 идей. В вашей команде используют `ICE = impact * confidence / effort`. Когда `ICE` часто удобнее, чем `RICE`?
- У вас неделя на работу в спринте. Инициатива A: потенциально высокий `impact`, но `effort` оценивается в 4 недели. Инициатива B: умеренный `impact`, `effort` 3 дня. Что чаще всего разумнее для ближайшего спринта, если цель — быстро получить результат и сигнал из данных?
- Вы сравниваете инициативы по `RICE`, но для первой `reach` оценён как пользователей в месяц, а для второй — пользователей в квартал. Что нужно сделать перед расчётом и сравнением?
- Все вопросы по «Приоритизация и RICE» →