Вы тестируете купон: primary metric была «число заказов». Заказы выросли, но маржа заметно упала. Как корректнее пересобрать метрики на будущее?

Купоны часто увеличивают количество заказов за счёт скидок, но ухудшают прибыльность. Если бизнес-цель — улучшить итоговую ценность, то OEC и primary metric должны быть ближе к прибыли или марже, а заказы и средний чек полезнее как secondary metrics. Дополнительно ставят guardrail metrics, чтобы не допустить критического падения маржинальности или роста возвратов.