Первые 90 дней аналитика в новой компании

Зачем это знать

Первые 90 дней определяют вашу долгосрочную траекторию в компании. Впечатление, которое создадите, и отношения, которые построите, — фундамент.

Плохой онбординг → медленный выход на продуктивность → низкий эффект → сомнения, подходите ли вы. Хороший онбординг → быстрая продуктивность → видимость → возможности для повышения.

Неделя 1: впитывать

Цели

• Настроить аккаунты, получить доступы.
• Познакомиться с командой.
• Понять продукт.

Что делать

• Встретиться с руководителем: цели, ожидания.
• Подсмотреть работу других аналитиков (если возможно).
• Прочитать документацию компании: продукт, данные, разработка.
• Попробовать продукт как пользователь (зарегистрироваться, исследовать).

Что не делать

• Не катить большой проект.
• Не критиковать.

Вопросы

• Как выглядит успех?
• Кто ключевые стейкхолдеры?
• Какой дата-стек?

Недели 2–4: исследование

Цели

• Понять данные.
• Познакомиться с 10+ людьми.
• Вести первый небольшой проект.

Исследование данных

• Запросы по основным таблицам.
• Понимание ключевых метрик и их определений.
• Поиск странностей и подводных камней.
• Документирование вопросов.

Люди

• С каждым членом команды — 30 минут разговор.
• Продакты, которых будете поддерживать.
• Ключевые стейкхолдеры (маркетинг, продажи, операции).
• Узнавайте про их главные проблемы.

Первый проект

Что-то небольшое: обновить дашборд, небольшой анализ, быстрая метрика.

Показать, что умеете сдавать. Построить доверие.

Месяц 2: вносить вклад

Цели

• Поддерживать основной рабочий процесс команды.
• Выкатывать значимые анализы.
• Строить отношения.

Ответственность

• Отвечать за повторяющиеся отчёты.
• Быстро реагировать на ad-hoc запросы.
• Чинить поломанные дашборды.

Проактивность

• Предлагать улучшения.
• Приносить неожиданные инсайты.
• Помогать стейкхолдерам.

Учиться

• Знанию бизнеса (нюансы продукта).
• Инструментам компании (которых не было в вашем обучении).
• Ключевым OKR.

Месяц 3: вести

Цели

• Вести значимый проект.
• Выделить зону экспертизы.
• Иметь репутацию доверенного аналитика.

Более крупный проект

• Стратегический анализ.
• Новая линейка дашбордов.
• Исследовательский вопрос.

К концу 90 дней — 1–2 видимые победы.

Зона экспертизы

Стать «своим» для чего-то:

• Конкретная продуктовая область.
• Категория метрик.
• Инструмент или платформа.

Заработать метку «надёжный аналитик».

Обратная связь

Попросите обратную связь у руководителя. «Что делать больше? Меньше?».

Фреймворки

План 30-60-90

Формализуйте. Поделитесь с руководителем.

Метрики для себя

• Число вопросов от стейкхолдеров.
• Позитивная обратная связь.
• Закрытые проекты.
• Встречи, на которых были.

Отслеживайте свой прогресс.

Технический сетап

Аккаунты и доступы

• Почта
• Slack / Teams
• Доступ к DWH
• BI-инструмент
• Git
• ETL-инструменты
• Специфика компании (Figma, Jira)

Если чего-то не хватает на 2-й неделе — эскалируйте руководителю. Вы теряете время.

Среда разработки

• Python (pandas, SQL-коннектор)
• Jupyter / VS Code
• Git настроен

Документация

• Корпоративные доки
• Data dictionary
• Определения метрик
• Предыдущие анализы

Отношения

Руководитель

• Еженедельный 1:1
• Приносите темы
• Апдейт статуса
• Просите обратную связь

Коллеги

• Неформальные чаты
• Помогайте, когда просят
• Учитесь их экспертизе

Стейкхолдеры

• Знакомьтесь с продактами, маркетингом, продажами
• Понимайте их потребности
• Говорите ясно

Кросс-команды

• Разработка (дата-инженеры, инфра)
• Дизайн
• Команды, работающие с клиентами

Широкий нетворк ускоряет всё дальше.

Опасные ловушки

1. Изоляция

Голова в коде. Отношения теряются.

Фикс: заставляйте себя встречаться с людьми, пить кофе.

2. Синдром самозванца

«Все умнее меня».

Фикс: помните, что вас наняли не просто так. Задавайте вопросы.

3. Перекоммит

«Могу всё это сделать». Не сдаёте.

Фикс: обещайте меньше, делайте больше.

4. Недокоммуникация

Работаете много, но вас не видно.

Фикс: регулярные апдейты в слаке про прогресс и победы.

5. Перфекционизм

Полировать до 100% → сдать через 2 месяца. Контекст потерян.

Фикс: сдавайте на 80%, потом итерируйте.

6. Игнор культуры компании

Неписаные правила, стиль общения.

Фикс: наблюдайте, спрашивайте у «бадди» из коллектива.

Ревью дашбордов

Получаете в наследство 10 дашбордов от предыдущего аналитика. Не трогайте неделю. Но начинайте каталогизировать:

• Какие используются ежедневно/еженедельно/никогда?
• Насколько точные?
• Какие стоит убрать?

К 8-й неделе — план по чистке.

Быстрые победы

Ищите:

• Поломанные дашборды → починить.
• Старые определения метрик → обновить.
• Недокументированные запросы → задокументировать.
• Нет SLA → ввести.

Низкие усилия, высокая видимость.

Не устраивайте революцию

«Мы делаем аналитику неправильно, давайте всё переделаем!». В первый месяц — плохая идея.

Сначала стройте доверие → потом получаете право менять.

После 90 дней

Самооценка

• Сильный исполнитель?
• Репутация строится?
• Ведёте значимую работу?

Если да — траектория положительная. Если нет — разговор с руководителем, диагностика.

Следующие 90 дней

Крупнее проекты, больше ответственности, возможно — менторство.

Признаки хорошего онбординга

• Руководитель даёт больше ответственности.
• Стейкхолдеры сами обращаются.
• Коллеги спрашивают советов.
• Чувствуете уверенность.

Признаки плохого

• Всё ещё растеряны.
• Не уверены, чем должны заниматься.
• Нет отношений со стейкхолдерами.
• Нет завершённых проектов.

→ Срочный разговор с руководителем.

На собесе

«Как бы вы вошли в роль?»

Структурированный ответ:

• Неделя 1: учусь, получаю доступы, знакомлюсь.
• Недели 2–4: изучаю данные и процессы.
• Месяц 2: первый проект.
• Месяц 3: большая зона ответственности.

Показывайте план и дисциплину.

Связанные темы

• Как проходить испытательный срок
• Как работать с PM эффективно
• Как задавать вопросы стейкхолдерам

FAQ

Стеснительный — как знакомиться?

Формальный запрос на 30-минутный чат. Проще со структурой.

Нет ментора?

Попросите себе ментора. Или найдите коллегу-ментора.

Чувствую, что отстаю?

Нормально. 3–6 месяцев — типичный ramp.