Первые 90 дней в роли аналитика: план

Зачем план на 90 дней

90 дней (испытательный срок) определяют твою репутацию надолго. Первое впечатление формируется быстро.

Цели 90 дней:

• Понять продукт, команду, процессы
• Сделать 1-2 видимых результата
• Установить отношения с ключевыми коллегами
• Не «выдвигаться в герои» сразу — слушать, учиться

Преждевременная активность («перепишу всё, что вижу») = плохая репутация. Чрезмерная пассивность («3 месяца разбираюсь») = тоже плохая.

Первые 30 дней: discovery

Неделя 1-2: люди

Главная задача — познакомиться. 1-on-1 с:

• Менеджером (1-2 раза)
• Каждым в команде аналитиков (1-on-1 на 30 мин)
• Product manager (с кем будешь работать)
• Разработчиками (ключевые)
• DS / DE команды (если соприкасаются)

Вопросы для 1-on-1:

• «Что ты делаешь в команде? Что главные проекты?»
• «Что меня может удивить здесь?»
• «Какие самые сложные дашборды / pipeline-ы?»
• «Кому стоит представиться ещё?»

Неделя 2-3: продукт и метрики

• Изучить продукт изнутри (попробовать пользователем)
• Прочитать главные документы команды
• Изучить ключевые метрики (DAU, retention, конверсия)
• Понять, где данные (DWH, аналитический stack)

Неделя 3-4: инструменты

• Доступы ко всем системам
• Освоить внутренний BI / dashboards
• Запустить первый ad-hoc SQL запрос
• Сделать 1 simple дашборд (или копию существующего)

Дни 30-60: первый импакт

Первый проект

К концу 30-го дня договорись с менеджером о первом видимом проекте.

Идеальный первый проект:

• 4-6 недель работы
• Видимый результат для product / business
• Технически не самый сложный (чтобы не провалить)
• Контактные точки с командой (engagement)

Примеры:

• Новый дашборд для product-команды
• Анализ конкретной метрики (где упало, почему)
• Подготовка A/B-теста новой фичи

Документация

Параллельно — документируй для себя:

• Какие dashboards у команды
• Какие critical pipeline-ы
• Кто ответственный за что

После 60 дней это твоё private «знание организации».

Не бойся вопросов

В первые 60 дней спрашивать — норма. После 90 дней — сложнее, ожидают самостоятельности.

Спрашивай:

• В Slack / Workplace команды (письменно — остаётся история)
• В 1-on-1 с менеджером (не сложные вопросы)
• На stand-up (формальные)

Дни 60-90: репутация

Завершение первого проекта

К 60-90 дням — финальные результаты первого проекта. Презентация на team-meeting / standup. Это твоё first impression для команды.

Подключение к процессам

• Code review коллегам
• Daily / weekly standups
• Slack-channels команды
• Knowledge sharing

Второй проект

К концу 90 дней — начало второго, более амбициозного проекта. Это шаг от «новичок» к «продуктивный аналитик».

Feedback с менеджером

К 90 дням — формальный или informal feedback session с менеджером:

• Что получилось хорошо
• Что нужно улучшить
• План на следующий квартал

Это и продлевает испытательный срок, и устанавливает baseline для будущих conversations.

Что НЕ делать

• Не предлагать «революцию». «Я бы переписал всё с нуля» — даже если это так, в первые 90 дней — молчи.
• Не критиковать прошлого аналитика. Даже если код плохой. Найди способ улучшить, не обвиняй.
• Не отказываться от ad-hoc запросов. В первые месяцы они учат тебя продукту.
• Не сидеть в notebook без коммуникации. Аналитик — communicator. Без выхода к product / разработке твой analysis не работает.
• Не игнорировать процессы команды. Если все делают code review — делай тоже. Если все участвуют в standup — участвуй.
• Не сравнивать с предыдущей компанией. «А у нас в Yandex…» — на каждый случай. Лимитировано.

Когда обсуждать промоушн

Не в первые 6 месяцев. Подобный разговор «через 3 месяца хочу middle» — наивно.

Идеальный таймлайн:

• 0-6 месяцев: prove yourself
• 6-12 месяцев: start collecting impact-stories для промоушн
• 12-18 месяцев: первый разговор с менеджером о промоушн
• 18-24 месяца: реальный промоушн (если хорошо)

Подробнее — план junior → middle.

Связанные темы

• Подготовка к собесу аналитика
• План junior → middle
• Вопросы рекрутеру
• Финал собес с CDO
• Как обсудить оффер и контрофер

FAQ

Что делать в первый день?

Знакомство с командой, получение доступов, обзорная встреча с менеджером.

Сколько 1-on-1 проводить?

В первый месяц — 5-10 1-on-1 с разными людьми. Это инвестиция в network внутри компании.

Что если первый проект не получается?

Поговори с менеджером раньше, чем сорвёшь сроки. «Я сложно с X — нужен совет». Это норма, проактивность ценится.

Можно ли вернуться к старым практикам с прошлой работы?

Аккуратно. Если у них прижились — улучшайтесь. Если другие — адаптируйся.

Что если команда мне не нравится через 60 дней?

Подожди до 90 дней (полная картина). Если правда не нравится — поговори с менеджером откровенно. В крайнем случае — возвращайся на рынок, но не во время испытательного.