Первые 30-60-90 дней аналитика на новой работе

Почему важны первые месяцы

Первые 3 месяца определяют reputation на годы. Если первое впечатление хорошее — credit of trust накапливается. Если стартует плохо — тяжело recover.

Но «хорошо стартовать» не значит «сразу делать быстрые analyses». Аналитические решения требуют context — который ещё нет. Начало — про learning и relationships, не про output.

Первая неделя: absorb and listen

Цели:

• Встретиться с stakeholders.
• Получить access ко всем системам.
• Прочитать существующую документацию.
• Слушать, не judging.

Технически:

• Setup среды (dbt, BI-tool, databases).
• Credential requests (обычно занимает неделю+).
• Clone repositories, run first queries.
• Review data dictionary если есть.

Встречи:

• 1:1 с manager (еженедельно всегда).
• С PM / product owner команды.
• С другими аналитиками (peers и seniors).
• С engineers команды (понять data sources).
• С каждым stakeholder, который будет использовать вашу работу.

На каждой встрече спрашивать: «Какие проблемы вы хотите, чтобы я помог решить?»

Не делать:

• Критиковать existing work.
• Proposing major changes.
• Делать сложные analyses без context.

Первые 30 дней: learning mode

Domain knowledge.

• Прочитать product docs.
• Пройти onboarding flow как user.
• Watch recorded demos / previous analyses.
• Understand revenue model и unit economics.

Data landscape.

• Все tables, которые используются.
• Pipeline structure: откуда данные, как обрабатываются, где хранятся.
• Data quality issues (всегда есть).
• Critical metrics и их definitions.

Stakeholder map.

• Кто запрашивает analytics?
• Как они используют результаты?
• Какие recurring needs vs ad-hoc?

Small wins.

Делать simple queries для stakeholders. Hot tables, simple aggregations. Building trust через quick turnaround simple asks.

Например: «Сколько новых пользователей вчера по странам?» Can do за час, ship to stakeholder, they happy.

Documentation.

Записывайте learnings в personal doc. Через 3 месяца будете ценить эти заметки.

30-60 дней: first meaningful projects

К концу первого месяца вы should be able to:

• Написать SQL для most tables без help.
• Понимать main business metrics.
• Знать whom asking для каких вопросов.
• Completed 2-5 simple projects.

60 days goals:

1. Owned medium project. Example: dashboard для team X, analysis funnel Y.

2. Contribute в existing projects. PR в shared dbt repo, updates to dashboards.

3. Meeting с stakeholders regularly. Proactive check-ins, not reactive.

4. Identified gaps. Что не работает в current analytics setup? Документировать, но не rush fixing.

5. Built credibility. Stakeholders trust your answers.

Mistakes to avoid:

• Пытаться fix всё сразу. Выбрать 1-2 pain points.
• Building dashboards that nobody wants. Validate usage before invest.
• Forgetting to communicate up. Manager должна знать что вы делаете.

60-90 дней: making impact

Третий месяц — time for real impact.

Goals:

1. Больший project с clear outcome. Something that changes decision или process.

2. Proactive insights. Not only «here's what you asked», но «here's what I noticed, should we act».

3. Influence на planning. Input в quarterly planning.

4. Documentation / tooling improvements. Оставить вещи лучше, чем нашли.

5. Become go-to for domain. Colleagues начинают asking по specific area.

Signs you are on track:

• Getting positive feedback в 1:1s.
• Inclusion в more meetings где решения принимаются.
• Praise от stakeholders directly or via manager.
• Given ownership чего-то important.

Signs of troubles:

• Still reactive, not proactive.
• Not sure что priorities.
• Work feels hard to show value.
• Stakeholders go around you.

Talk openly с manager если видите signs.

Integration в команду

Analyst peers.

• Coffee chats.
• Pair programming / pair analysis sessions.
• Review each other's work.
• Share learnings informal channels (Slack).

PM / product team.

• Attend product standups если possible.
• Contribute в product discussions beyond data.
• Understand roadmap.
• Proactive proposals on measurement strategy.

Engineers.

• Understand data infrastructure.
• Contribute на data quality discussions.
• Respect их work и constraints.

Leadership.

• Visible через manager usually.
• If opportunity — present ваш work executives.

Organising knowledge

С первого дня создайте personal knowledge base.

Темы для заметок:

• Definitions: metrics, terms, abbreviations.
• People: кто что делает, contacts.
• Data sources: tables, каждая purpose.
• Processes: как deploy changes, codereview procedures.
• Historical context: почему сделано так, не иначе.

Tools: Notion, Obsidian, personal wiki. Даже plain Markdown файлы в git.

Через год вам пригодится. Через 2 будете рекомендовать newcomers.

Первые месяцы на аналитической позиции — закладывают foundation карьеры. В тренажёре Карьерник есть задачи на реальные кейсы с работы: от SQL до продуктовой аналитики.

Quick wins — что считать

Новичку хороших идей для quick wins:

1. Documentation improvements.

Обновить definitions, data dictionary, runbooks. Everyone appreciates.

2. Small dashboards automations.

Stakeholder копирует те же числа weekly? Автоматизируйте.

3. Metric discrepancy investigations.

Часто существуют 2 определения одной метрики в разных dashboards. Unify.

4. Onboarding doc для next hire.

Вы ещё помните, что было confusing. Document — help next person.

5. Meeting templates.

Standardize format weekly reviews, QBRs. Simple but impactful.

Эти проекты low-risk, high-visibility. Good для первых 60 дней.

Common onboarding challenges

Too much information, too fast.

Normal. Notes, notes, notes. Back to them later.

Access issues.

Ускорьте process, приоритизируя важные accesses (data warehouse, main BI tool) first. Remind politely каждые пару дней.

Unclear priorities.

Ask manager to clarify weekly. Don't try guess.

Imposter syndrome.

Experienced analysts at new company тоже чувствуют себя junior первые месяцы. Normal. Не signal of failure.

Slow progress.

First month: learning > doing. Second month: mixing. Third: building momentum. Don't compare себя к 6-month tenured colleagues.

Check-ins с manager

Weekly 1:1 — critical.

Prepare topics:

• Что делал эту неделю.
• Что planning next week.
• Blockers.
• Questions.
• Feedback ask.

Monthly 30/60/90 check-in:

Explicitly talk про onboarding. Как progressing? Что missing? Adjust expectations.

Warning signs:

• Manager cancels 1:1s.
• No feedback (good or bad).
• Не знаешь, как measured success.

Красные флаги для future — address эти issues early.

Building trust gradually

Trust выстраивается через repeated small actions.

Consistency. Deliver promised deadlines. Even small asks.

Accuracy. Verify queries before ship. Double check numbers.

Humility. Admit not knowing. Ask for help.

Curiosity. Ask questions about business, not only data.

Responsiveness. Reply в reasonable time. Be available.

3 месяца — достаточно для build medium trust. 6-12 — deep trust. Not rushed process.

90 дней review

Ближе к концу 90 days обсудить с manager:

Что сделано. Список completed projects и contributions.

Что learned. Understanding of business, data, team.

Stakeholder feedback. Manager собирает обычно.

Next steps. Priorities для next quarter.

Career conversations. Первые steps toward long-term goals.

Если feedback mostly positive — confidence вырастает, move into productive mode. Если warnings — time to course-correct, not panic.

Типичные ошибки

Pretending знаю больше. Новому легко «fake it». Но first mistake — credibility hit. Lead with honesty.

Не записывать learnings. Через неделю забудешь. Spend 15 min daily документируя.

Игнорирование politics. Тeams имеют history, конфликты. Ask carefully, listen carefully.

Too aggressive proposing changes. Wait 60+ days прежде predлагать больший changes. Иначе выглядит arrogant.

Skip 1:1 preparation. Treat как chat — waste time. Prep agenda — productive.

Not asking для feedback. Probation period — best time получать честный feedback. Позже — harder.

Читайте также

• Карьерный путь аналитика
• Как общаться с stakeholders
• Продуктовые метрики для начала
• Как готовиться к собесу

FAQ

Нормально ли не быть продуктивным первый месяц?

Да. Output будет низким, это expected. Learning — primary goal.

Когда начинать proactive work?

После 30-45 дней. Раньше — не хватает context. Позже — показывает passivity.

Как быть, если начальник не даёт feedback?

Explicitly ask: «Как я стартую? Что мне нужно делать лучше?». Если manager всё ещё avoids — red flag.

Отличается onboarding junior vs senior?

Junior — больше technical learning. Senior — больше strategic learning и relationship building. Все нуждаются и в том и другом, но proportions отличаются.