Как пройти испытательный срок аналитику
Что такое испытательный срок в реальности
Формально в России испытательный срок — 3 месяца (для senior позиций до 6). Юридически вас могут уволить за «несоответствие должности» без расторжения по инициативе сотрудника.
Реально это период, когда вы и компания оцениваете fit. Вы смотрите, нравится ли вам команда, задачи, процессы. Компания — справляетесь ли вы с работой.
Главное правило: первые 3 месяца — про доверие. Покажите, что на вас можно положиться. Технические навыки — потом.
Первые две недели
Это период absorb-infoрмации. Задачи — небольшие. Главное:
Познакомиться со всеми. 1:1 встречи с менеджером, коллегами, key stakeholders (PM, Head of Product, смежные команды). Узнайте, кто что делает, как взаимодействует.
Изучить продукт. Используйте его сами. Если это внутренний tool, попросите доступ, попробуйте all features. Если consumer-продукт, становитесь активным пользователем.
Изучить data landscape. Какие БД, какие таблицы, какие основные метрики. Где дашборды, где документация. Часто первые дни уходят на получение доступов.
Читать документацию. Все, что есть: Confluence, Notion, старые PR, дашборды с описаниями. Даже устаревшее даёт context.
Недели 3-4: первая маленькая задача
Менеджер обычно даёт небольшую задачу — написать SQL-запрос, построить простой дашборд, исправить известную ошибку в метрике.
Цель для вас — показать, что можете делать и слышать feedback. Не перфекционизм, а delivery + communication.
Спрашивайте. Если не понимаете, уточняйте. Боязнь задать «глупый вопрос» — главный враг onboarding.
Не молчите, если застряли. Час пробовали — и не получается? Спросите. Senior готовы помочь.
Делайте PR-ы с описанием. «Вот результат, вот как проверил, вот что не уверен». Показывает думающего специалиста.
Принимайте feedback. Без защитной реакции. Даже если reviewer кажется wrong, сначала try его suggestion.
Месяц 2: growing responsibilities
К месяцу 2 у вас должны быть:
- Хорошее понимание продукта и его метрик.
- Первые завершённые задачи.
- Начальные relationships с командой.
Теперь время усложнять задачи. Берите что-то чуть за рамки comfort zone. Обычно менеджер понимает и начинает давать бигер проекты.
Важно — не перегружайтесь. Junior, который берёт 5 проектов одновременно и не делает ни одного, хуже того, кто делает один well.
Если хочется сразу закрепить тему на практике — открой тренажёр в Telegram. 10 минут в день — и синтаксис в пальцах.
Месяц 3: ownership
К концу третьего месяца должно быть:
- Владение каким-то domain-ом. Например, «retention метрики», «product analytics для checkout».
- Способность работать независимо. Менеджер даёт задачу, вы выполняете без постоянных проверок.
- Первая initiative. Вы заметили что-то и предложили improvement, даже если никто не просил.
Это момент, когда формально вы closing probation. Менеджер должен сказать: «всё хорошо, с вами продолжаем».
Что делать в первые 90 дней
Конкретные действия:
Неделя 1: setup environment, доступы, знакомство с командой.
Неделя 2: shadow senior-аналитика на встречах. Слушайте, как он разговаривает с PM, что спрашивает.
Неделя 3: первая задача. Спокойно, без давки.
Недели 4-6: берите серию задач среднего размера. Выстраивайте процесс delivery.
Недели 7-10: берёте первый end-to-end проект. От уточнения задачи до presentation результатов.
Недели 11-13: начинаете влиять на roadmap. Предлагаете улучшения, не только отвечаете на вопросы.
Communication с менеджером
Регулярные 1:1 — критически важны. Обычно 30-60 минут в неделю.
На 1:1 обсуждайте:
- Текущие задачи и progress.
- Блокеры и обсуждения с другими командами.
- Feedback с ваших проектов.
- Carrera trajectory — что нужно для роста.
Приходите подготовленными. Список вопросов заранее. Не молчите в ожидании, что менеджер всё расскажет.
Типичные ошибки новичков
Попытка впечатлить сразу. Сложные анализы в первые дни — часто wrong. Лучше чисто выполнить базовые задачи.
Молчание про проблемы. «Сам разберусь» на неделю становится «я не справился». Озвучьте рано.
Игнорирование онбординга. Читать в Confluence — скучно, но нужно. Иначе будете постоянно pinging за тем, что уже задокументировано.
Критика существующих процессов в первый месяц. «Вот у нас в прошлой компании было иначе и лучше» — antipattern. Сначала поймите, почему тут так, потом предлагайте улучшения.
Overcommit. Взять 3 проекта, чтобы выглядеть активным → ничего не сделать до конца → potent fail.
Онбординг-чеклист
По недельному чеклисту для себя:
- Неделя 1: все доступы, 5+ 1:1 с коллегами.
- Неделя 2: первая маленькая задача завершена.
- Неделя 4: знаю main metrics продукта и где их смотреть.
- Неделя 6: сделал 5+ задач разного размера.
- Неделя 8: освоил основные dashboards и dbt/ETL-project.
- Неделя 12: ownership на одном domain, independent работа.
Если чего-то нет — обсуждайте с менеджером, что мешает.
Чтобы не только читать теорию, но и решать реальные задачи — загляните в бот Карьерника. Там по каждой теме подборка вопросов с разборами.
Feedback в середине испытательного
На 6-8 неделе обычно mid-probation feedback. Менеджер говорит, что хорошо, что нужно улучшить.
Относитесь серьёзно к этому. Если говорят «нужно ускорить delivery» — это не критика, а shansa исправиться до конца probation. Улучшите.
Если feedback в целом позитивный — расслабляться рано. Последние 4 недели должны быть stable, не регрессия.
Что если чувствуете, что не справляетесь
Иногда становится ясно, что fit плохой. Технически слишком сложно, culturally странно, задачи не интересуют.
Честно обсудите с менеджером. Варианты:
- Может быть, просто период адаптации, нужно время. Тогда менеджер поможет.
- Может быть, фундамент не тот. Тогда лучше расторгнуть probation рано, без drama.
Игнорировать проблему — хуже всего. Через 3 месяца «you are not passing probation» — обидно.
После испытательного
Пройти probation — не финал, а начало. Дальше:
Establish ownership. Какие domain-ы — ваши.
Grow network. Знакомьтесь с людьми из других команд.
Continue learning. Технически, про продукт, про бизнес.
Start thinking strategically. Не только выполнять, но и предлагать.
Первые 6-12 месяцев определяют вашу trajectory в компании.
Читайте также
FAQ
Что если менеджер плохой?
Постарайтесь первые 3 месяца. Потом решайте про смену команды внутри компании или ухода.
Можно ли отпуск во время probation?
Обычно нет. Планируйте отпуск на после прохождения.
Что если уже на 2 месяце хочется уйти?
Подумайте, почему. Если fit плохой — уходите раньше, это ок. Если просто overwhelmed — дайте себе ещё месяц.
Сколько часов работать?
Стандартные. Overworking в probation — плохой сигнал. Вы показываете, что не справляетесь в норм часы.