Как пройти испытательный срок аналитику
price_text хранит цены как текст, например 2, 10, 100. Аналитик написал фильтр WHERE price_text > '10' и получил странные результаты. Что нужно поменять, если сравнение должно быть числовым?Что такое испытательный срок в реальности
Формально в России испытательный срок — 3 месяца (для сеньор-позиций до 6). Юридически вас могут уволить за «несоответствие должности» без расторжения по инициативе сотрудника.
Реально это период, когда вы и компания оцениваете совместимость. Вы смотрите, нравится ли вам команда, задачи, процессы. Компания — справляетесь ли вы с работой.
Главное правило: первые 3 месяца — про доверие. Покажите, что на вас можно положиться. Технические навыки — потом.
Первые две недели
Это период впитывания информации. Задачи — небольшие. Главное:
Познакомиться со всеми. 1:1 встречи с менеджером, коллегами, ключевыми стейкхолдерами (продакт, Head of Product, смежные команды). Узнайте, кто что делает и как взаимодействует.
Изучить продукт. Используйте его сами. Если это внутренний инструмент — попросите доступ, попробуйте все фичи. Если consumer-продукт, становитесь активным пользователем.
Изучить дата-ландшафт. Какие БД, какие таблицы, какие основные метрики. Где дашборды, где документация. Часто первые дни уходят на получение доступов.
Читать документацию. Всё, что есть: Confluence, Notion, старые PR, дашборды с описаниями. Даже устаревшее даёт контекст.
Недели 3-4: первая маленькая задача
Менеджер обычно даёт небольшую задачу — написать SQL-запрос, построить простой дашборд, исправить известную ошибку в метрике.
Цель для вас — показать, что можете делать и слышать обратную связь. Не перфекционизм, а сдача + коммуникация.
Спрашивайте. Если не понимаете, уточняйте. Боязнь задать «глупый вопрос» — главный враг онбординга.
Не молчите, если застряли. Час пробовали — и не получается? Спросите. Сеньоры готовы помочь.
Делайте PR с описанием. «Вот результат, вот как проверил, вот где не уверен». Показывает думающего специалиста.
Принимайте обратную связь без защитной реакции. Даже если ревьюер кажется неправым, сначала попробуйте его предложение.
Месяц 2: growing responsibilities
К месяцу 2 у вас должны быть:
- Хорошее понимание продукта и его метрик.
- Первые завершённые задачи.
- Начальные отношения с командой.
Теперь время усложнять задачи. Берите что-то чуть за рамки зоны комфорта. Обычно менеджер понимает это и начинает давать проекты покрупнее.
Важно — не перегружайтесь. Джун, который берёт 5 проектов одновременно и не доводит ни одного, хуже того, кто делает один хорошо.
Если хочется сразу закрепить тему на практике — открой тренажёр в Telegram. 10 минут в день — и синтаксис в пальцах.
Месяц 3: ответственность за домен
К концу третьего месяца должно быть:
- Владение каким-то доменом. Например, «метрики retention», «продуктовая аналитика для checkout».
- Способность работать независимо. Менеджер даёт задачу, вы выполняете без постоянных проверок.
- Первая инициатива. Вы заметили что-то и предложили улучшение, даже если никто не просил.
Это момент, когда формально вы закрываете испытательный. Менеджер должен сказать: «всё хорошо, с вами продолжаем».
Что делать в первые 90 дней
Конкретные действия:
Неделя 1: настройка среды, доступы, знакомство с командой.
Неделя 2: ходите «хвостиком» за сеньор-аналитиком на встречах. Слушайте, как он разговаривает с продактом, что спрашивает.
Неделя 3: первая задача. Спокойно, без давки.
Недели 4–6: берите серию задач среднего размера. Выстраивайте процесс сдачи.
Недели 7–10: берёте первый проект end-to-end. От уточнения задачи до презентации результатов.
Недели 11–13: начинаете влиять на roadmap. Предлагаете улучшения, не только отвечаете на вопросы.
Communication с менеджером
Регулярные 1:1 — критически важны. Обычно 30-60 минут в неделю.
На 1:1 обсуждайте:
- Текущие задачи и прогресс.
- Блокеры и обсуждения с другими командами.
- Обратную связь по вашим проектам.
- Карьерную траекторию — что нужно для роста.
Приходите подготовленными. Список вопросов заранее. Не молчите в ожидании, что менеджер всё расскажет.
Типичные ошибки новичков
Попытка впечатлить сразу. Сложные анализы в первые дни — часто плохая идея. Лучше чисто выполнить базовые задачи.
Молчание про проблемы. «Сам разберусь» за неделю становится «я не справился». Поднимайте проблемы рано.
Игнорирование онбординга. Читать Confluence — скучно, но нужно. Иначе будете постоянно дёргать людей по тому, что уже задокументировано.
Критика существующих процессов в первый месяц. «Вот у нас в прошлой компании было иначе и лучше» — антипаттерн. Сначала поймите, почему тут так, потом предлагайте улучшения.
Перекоммит. Взять 3 проекта, чтобы выглядеть активным → ничего не сделать до конца → вероятный провал.
Онбординг-чеклист
По недельному чеклисту для себя:
- Неделя 1: все доступы, 5+ 1:1 с коллегами.
- Неделя 2: первая маленькая задача завершена.
- Неделя 4: знаю основные метрики продукта и где их смотреть.
- Неделя 6: сделал 5+ задач разного размера.
- Неделя 8: освоил основные дашборды и dbt/ETL-проект.
- Неделя 12: ответственность за один домен, независимая работа.
Если чего-то нет — обсуждайте с менеджером, что мешает.
Чтобы не только читать теорию, но и решать реальные задачи — загляните в бот Карьерника. Там по каждой теме подборка вопросов с разборами.
Feedback в середине испытательного
На 6–8 неделе обычно промежуточная обратная связь по испытательному. Менеджер говорит, что хорошо, что нужно улучшить.
Относитесь серьёзно. Если говорят «нужно ускорить сдачу» — это не критика, а шанс исправиться до конца испытательного. Улучшайте.
Если обратная связь в целом позитивная — расслабляться рано. Последние 4 недели должны быть стабильными, без регрессии.
Что если чувствуете, что не справляетесь
Иногда становится ясно, что совместимости нет. Технически слишком сложно, культурно странно, задачи не интересуют.
Честно обсудите с менеджером. Варианты:
- Может быть, просто период адаптации, нужно время. Тогда менеджер поможет.
- Может быть, фундамент не тот. Тогда лучше расторгнуть испытательный рано, без драмы.
Игнорировать проблему — хуже всего. Через 3 месяца услышать «не проходите испытательный» — обидно.
После испытательного
Пройти испытательный — не финал, а начало. Дальше:
Забирать ответственность. Какие домены — ваши.
Расти в нетворке. Знакомьтесь с людьми из других команд.
Продолжать учиться. Технически, про продукт, про бизнес.
Начинать мыслить стратегически. Не только выполнять, но и предлагать.
Первые 6–12 месяцев определяют вашу траекторию в компании.
Читайте также
FAQ
Что если менеджер плохой?
Постарайтесь первые 3 месяца. Потом решайте про смену команды внутри компании или ухода.
Можно ли отпуск во время испытательного?
Обычно нет. Планируйте отпуск после прохождения.
Что если уже на 2 месяце хочется уйти?
Подумайте, почему. Если совместимости нет — уходите раньше, это ок. Если просто перегружены — дайте себе ещё месяц.
Сколько часов работать?
Стандартные. Переработки на испытательном — плохой сигнал. Вы показываете, что не справляетесь в нормальные часы.