При приоритизации инициатив один менеджер ставит влияние 10, другой — 0.5, и итоговые оценки RICE становятся несопоставимыми. Что лучше сделать?

Без общего языка оценка влияния превращается в спор про числа, а не про ценность. Якоря помогают: команда договаривается, что именно считается низким, средним и высоким эффектом, и приводит примеры. Тогда RICE лучше отражает относительный порядок инициатив, а не стиль оценивания конкретного человека. Дополнительно полезно периодически сверять оценки с фактом, чтобы улучшать точность.