После скоринга по RICE у вас есть 12 инициатив, но capacity команды позволяет сделать только 6. Что лучше всего описывает правильный следующий шаг в prioritization?
AВзять топ-6 по
RICE и не обсуждать больше ничегоBВзять инициативы с самым низким
effort, игнорируя impactCСобрать
roadmap как портфель: учесть ограничения capacity, стратегию, зависимости, риск (confidence) и баланс bets разных размеров, а затем зафиксировать выбор и причиныDПеренести все 12 в
roadmap, а потом 'как-нибудь сделаем'Правильный ответ.
RICE — это вход в обсуждение, а финальный roadmap должен учитывать ограничения и портфельный риск.Разбор
Даже если скоринг даёт порядок, он не учитывает все реальные ограничения: зависимости, параллельность, обязательные работы и риск концентрации на одном большом bet. Портфельный roadmap помогает балансировать: часть быстрых ставок, часть стратегических, плюс буфер. Также важно уметь объяснить выбор: какие impact цели поддерживаются и почему некоторые инициативы отложены. Так prioritization становится прозрачной и повторяемой.
Проверь себя · 1/3разбор после ответа
У вас неделя на работу в спринте. Инициатива A: потенциально высокий
impact, но effort оценивается в 4 недели. Инициатива B: умеренный impact, effort 3 дня. Что чаще всего разумнее для ближайшего спринта, если цель — быстро получить результат и сигнал из данных?Ещё вопросы по теме «Приоритизация и RICE»
- У вас таблица для `prioritization`, где `RICE = reach * impact * confidence / effort`. За квартал три инициативы: A (reach 100 000, `impact` 2, `confidence` 0.8, `effort` 4), B (reach 50 000, `impact` 3, `confidence` 0.9, `effort` 3), C (reach 200 000, `impact` 1, `confidence` 0.4, `effort` 2). Какую инициативу выше поставить по `RICE`, если сравниваете только эти числа?
- В `RICE` вы ставите `confidence` 0.3 для идеи A и `confidence` 0.8 для идеи B. Что означает `confidence` в контексте `prioritization`?
- Вы на ранней стадии: данных мало, оценить `reach` сложно, но нужно быстро ранжировать 15 идей. В вашей команде используют `ICE = impact * confidence / effort`. Когда `ICE` часто удобнее, чем `RICE`?
- У вас неделя на работу в спринте. Инициатива A: потенциально высокий `impact`, но `effort` оценивается в 4 недели. Инициатива B: умеренный `impact`, `effort` 3 дня. Что чаще всего разумнее для ближайшего спринта, если цель — быстро получить результат и сигнал из данных?
- Вы сравниваете инициативы по `RICE`, но для первой `reach` оценён как пользователей в месяц, а для второй — пользователей в квартал. Что нужно сделать перед расчётом и сравнением?
- Все вопросы по «Приоритизация и RICE» →