Большой проект имеет максимальный RICE, но занимает 2 месяца и блокирует команду, из-за чего вы не успеете 4 небольших bets с хорошим impact/effort. Какой подход наиболее здравый?
AВсегда брать проект с максимальным
RICE, независимо от контекстаBОтменить большой проект без анализа, потому что он сложный
CВзять большой проект и параллельно все малые
bets, игнорируя capacityDРазбить большой проект на инкременты (
MVP/этапы), сравнить портфель и opportunity cost, и поставить decision gate после короткого timebox на проверку ключевых рисковПравильный ответ. Один максимальный
RICE не заменяет портфельное мышление: важны opportunity cost, bet sizing и возможность резать bet на этапы.Разбор
Большая ставка может выглядеть лучшей в таблице, но её стоимость — не только effort, а ещё и то, что вы не сделаете параллельно. Разбиение на MVP и этапы снижает риск: вы можете проверить критические допущения, повысить confidence и принять решение на decision gate. Timebox помогает ограничить затраты на неопределённость и быстрее получить learning. Такой подход делает roadmap менее хрупким и лучше управляет рисками.
Проверь себя · 1/3разбор после ответа
У вас неделя на работу в спринте. Инициатива A: потенциально высокий
impact, но effort оценивается в 4 недели. Инициатива B: умеренный impact, effort 3 дня. Что чаще всего разумнее для ближайшего спринта, если цель — быстро получить результат и сигнал из данных?Ещё вопросы по теме «Приоритизация и RICE»
- У вас таблица для `prioritization`, где `RICE = reach * impact * confidence / effort`. За квартал три инициативы: A (reach 100 000, `impact` 2, `confidence` 0.8, `effort` 4), B (reach 50 000, `impact` 3, `confidence` 0.9, `effort` 3), C (reach 200 000, `impact` 1, `confidence` 0.4, `effort` 2). Какую инициативу выше поставить по `RICE`, если сравниваете только эти числа?
- В `RICE` вы ставите `confidence` 0.3 для идеи A и `confidence` 0.8 для идеи B. Что означает `confidence` в контексте `prioritization`?
- Вы на ранней стадии: данных мало, оценить `reach` сложно, но нужно быстро ранжировать 15 идей. В вашей команде используют `ICE = impact * confidence / effort`. Когда `ICE` часто удобнее, чем `RICE`?
- У вас неделя на работу в спринте. Инициатива A: потенциально высокий `impact`, но `effort` оценивается в 4 недели. Инициатива B: умеренный `impact`, `effort` 3 дня. Что чаще всего разумнее для ближайшего спринта, если цель — быстро получить результат и сигнал из данных?
- Вы сравниваете инициативы по `RICE`, но для первой `reach` оценён как пользователей в месяц, а для второй — пользователей в квартал. Что нужно сделать перед расчётом и сравнением?
- Все вопросы по «Приоритизация и RICE» →