Большой проект имеет максимальный RICE, но занимает 2 месяца и блокирует команду, из-за чего вы не успеете 4 небольших ставки с хорошим соотношением влияние/трудозатраты. Какой подход наиболее здравый?
AБрать проект с максимальным
RICE независимо от контекста: скоринг учитывает все важные факторы и не требует обсужденийBОтменить большой проект без анализа, ведь длинные инициативы рискованнее, а серия малых ставок принесёт больше пользы
CРазбить большой проект на инкременты, сравнить портфель и альтернативную стоимость, поставить точку решения после короткого окна
DЗапустить большой проект и параллельно все малые ставки, игнорируя ограничения по ёмкости команды на квартал
Правильный ответ. Один максимальный
RICE не заменяет портфельное мышление: важны альтернативная стоимость, размер ставки и возможность резать её на этапы.Разбор
Большая ставка может выглядеть лучшей в таблице, но её стоимость — не только трудозатраты, но и то, что вы не сделаете параллельно. Разбиение на этапы снижает риск: можно проверить критические допущения, повысить уверенность и принять решение в контрольной точке. Ограничение по времени помогает уменьшить затраты на неопределённость и быстрее получить выводы. Жёсткое следование RICE, отмена без анализа или попытка сделать всё сразу игнорируют ёмкость команды и альтернативную стоимость.
Проверь себя · 1/2разбор после ответа
При приоритизации инициатив один менеджер ставит влияние 10, другой — 0.5, и итоговые оценки
RICE становятся несопоставимыми. Что лучше сделать?Ещё вопросы по теме «Приоритизация и RICE»
- У вас таблица для приоритизации, где `RICE = охват · влияние · уверенность / трудозатраты`. За квартал три инициативы: A (охват 100 000, влияние 2, уверенность 0.8, трудозатраты 4), B (охват 50 000, влияние 3, уверенность 0.9, трудозатраты 3), C (охват 200 000, влияние 1, уверенность 0.4, трудозатраты 2). Какую инициативу выше поставить по `RICE`, если сравниваете только эти числа?
- В скоринге `RICE` вы ставите уверенность 0.3 для идеи A и 0.8 для идеи B. Что означает уверенность в контексте приоритизации?
- Вы на ранней стадии: данных мало, оценить охват сложно, но нужно быстро ранжировать 15 идей. В команде используют `ICE = impact * confidence / effort`. Когда `ICE` часто удобнее, чем `RICE`?
- У вас неделя на работу в спринте. Инициатива A: потенциально высокий эффект, но трудозатраты оцениваются в 4 недели. Инициатива B: умеренный эффект, трудозатраты 3 дня. Что чаще всего разумнее для ближайшего спринта, если цель — быстро получить результат и сигнал из данных?
- Вы сравниваете инициативы по `RICE`, но для первой охват оценён как пользователей в месяц, а для второй — пользователей в квартал. Что нужно сделать перед расчётом и сравнением?
- Все вопросы по «Приоритизация и RICE» →