Какой из вариантов является рекомендацией, а не просто наблюдением?

В рекомендации должно быть понятно, что делать, зачем и как понять успех. Просто описание проблемы или интересного факта не помогает принять решение и распределить ответственность между командами. Важно указать метрику результата и возможный компромисс, чтобы ожидания были реалистичными; это ускоряет согласование с заинтересованными сторонами и снижает число уточняющих вопросов. Остальные варианты — это наблюдения и гипотезы, но не действия с критериями успеха.