Как пройти собес продакт-менеджера в Aviasales
Карьерник — Telegram-тренажёр для собеса аналитика и продакт-менеджера: 5–10 минут в день, 2500+ вопросов, разбор после каждого ответа.
Содержание:
Что за продукт Aviasales
Aviasales — мета-поисковик авиабилетов и тревел-продуктов. Это не агрегатор-агентство, а посредник между пользователем и реальными продавцами (авиакомпании, агентства). Зарабатывает на комиссии за переход и бронирование. Это меняет логику метрик: главный момент — клик на партнёра, а конверсия в покупку часто измеряется косвенно.
Без понимания этого кандидат на кейсе пытается оптимизировать воронку как у обычного e-commerce и упирается в вопрос «а откуда вы вообще знаете, купил человек билет или нет?». Знаете не всегда — бронирование происходит на стороне партнёра. Часть данных приходит post-click через интеграции, часть — оценочно через когортный анализ.
Дополнительный слой — каналы. Aviasales исторически сильный в SEO и брендовом трафике. Это значит, что значительная часть юзеров приходит «бесплатно», и любой эксперимент должен учитывать, что трафик из разных каналов ведёт себя по-разному. Один и тот же релиз может дать +5% в SEO-сегменте и −3% в платном.
Уровень планки. Aviasales известен довольно техничной планкой на продактов — ждут уверенности в данных и экспериментировании. Тревел — низкочастотный шумный продукт, и работать с этим шумом надо уметь. На senior — стратегия по новым продуктам (отели, страховка, тревел-карты), на middle — структурное мышление и базовая аналитика.
Этапы собеса
Типовая воронка:
- Рекрутер.
- Hiring-менеджер.
- Продуктовый кейс.
- Аналитика — SQL, A/B, метрики.
- Cross-functional или поведенческое.
- Финал.
Всего 4–6 встреч, 3–6 недель — это ориентир, а не гарантия.
| Этап | Длительность | Что проверяют |
|---|---|---|
| Скрининг | 20–30 мин | Мотивация |
| Hiring-менеджер | 45–60 мин | Опыт |
| Кейс | 60 мин | Структура мышления |
| Аналитика | 60–90 мин | SQL, A/B |
| Cross-functional | 45–60 мин | Работа со смежниками |
| Финал | 30–45 мин | Стратегия, фит |
Информация в статье основана на публичных источниках и опыте кандидатов. Формат собеседования может отличаться в зависимости от команды, уровня позиции и текущих процессов. Актуальные вакансии и требования — на карьерной странице Aviasales.
Кейсы по тревелу
Кейс на конверсию поиска. «Падает CTR в выдаче. Что копать?» Сегментация по направлениям, типу запроса (туда, туда-обратно, мульти-город), устройству, времени сессии. Гипотезы: изменение партнёров, цена, выдача, релиз, сезонные сдвиги.
Кейс на новый продукт. «Запускаем продукт по подбору отелей. Какие метрики и риски?» Здесь важна каннибализация поиска авиа и сложность атрибуции. Бронирование отелей чаще завершается на стороне партнёра, и атрибуция через cookie работает плохо.
Кейс на сезонность. «Как готовимся к новогоднему пику?» Capacity, ценовые тренды, контент, перформанс маркетинга, нагрузка на инфру.
Кейс на партнёров. «Один партнёр даёт высокий CR, но с высоким уровнем жалоб на отмены. Что делать?» Trade-off между конверсией и качеством. Снижать вес в выдаче, добавлять рейтинг партнёра, ставить более жёсткие SLA. Антипатерн — рубить партнёра сразу: можно потерять выручку, не зная цены отмены.
Кейс на push-стратегию. «Хотим увеличить retention через пуши. Как подойти?» Сегментация по предыдущим поискам, правила частоты, контент (ценовой алёрт vs контентный), atrribution на возврат в продукт.
Кейс на новый рынок. «Запускаем Aviasales в стране N. Какие метрики и риски?» Локальные партнёры, локальная цена, валюта, конкуренция с местными мета-поисковиками.
Шаблон ответа:
- Уточнить, что считаем (CTR на партнёра ≠ конверсия в покупку).
- Декомпозиция воронки.
- Сегментация (направления, устройства, новые/старые).
- Гипотезы.
- План эксперимента и горизонт измерения.
Антипатерн — лезть в фичу, не уточнив атрибуцию. В тревеле «успех» можно мерить тремя разными способами и получить три разных вывода.
Метрики мета-поиска
Знать обязательно:
- Запросы, сессии, поиски.
- CTR в выдаче, доля кликов на партнёра.
- Атрибуция бронирований — по post-click данным от партнёров.
- Look-to-book ratio (поиск → бронирование).
- ARPU, средняя комиссия.
- Retention (тревел очень нерегулярный — обычно меряют по полугодиям).
- Net promoter, доля жалоб на партнёров.
- Доля прямых заходов и SEO как ориентир здоровья бренда.
| Решение | Главная метрика | Контр-метрика |
|---|---|---|
| Изменили выдачу | CTR на партнёра | Look-to-book |
| Добавили нового партнёра | Доля выручки от него | Жалобы, доля отмен |
| Push о цене | Возвраты в продукт | Отписки от пушей |
| Подписка на оповещения | Retention | Средняя комиссия с юзера |
| Локализация интерфейса | Конверсия в гео | Стоимость поддержки |
Тревел — низкочастотный продукт. Многие пользователи возвращаются раз в полгода. Это меняет дизайн A/B и горизонт измерения. Цифры — ориентир, не гарантия.
Аналитическая секция
SQL: оконные функции, когорты, воронки. Часто просят посчитать конверсию из поиска в клик с учётом дедупликации (один юзер может сделать 50 поисков за сессию).
A/B: нужно понимать, что в тревеле очень шумные данные (редкие покупки, большой разброс по средней комиссии). Поэтому:
- Считаем мощность теста заранее.
- Смотрим на прокси-метрики (клики), но валидируем через бронирования.
- Учитываем сезонность.
- Boost: знание CUPED, стратифицированной рандомизации — плюс.
Мини-пример SQL-задачи. «Посчитать конверсию из поиска в клик по партнёру за месяц, учитывая, что один юзер за день делает много поисков». Решение — дедупликация по user_id + day, агрегирование на уровень юзеро-дня, потом доля юзеро-дней с кликом. Без дедупликации цифра завышена.
Антипатерн в A/B — оценивать срок теста на глаз. В тревеле из-за разброса по средней комиссии нужны заметно большие выборки, чем для классического e-commerce — порядки больше как ориентир. Срок теста должен покрывать минимум одну полную фазу сезонности.
Развёрнутый пример. «Падает CTR в выдаче на 8%». Уточняю — на сколько в сравнении с какой базой, по всем направлениям или одному, дата падения совпадает с релизом? Декомпозирую CTR = клики / показы. Сегментирую: новые/старые, мобайл/веб, направления (внутренние/международные). Гипотезы: новый партнёр сместил выдачу, цены конкурентов упали, изменилась сезонная мотивация юзеров (после праздников), технический баг на мобайле. План: сначала диагностика по сегментам, потом проверка релизов, потом A/B на возврат старой выдачи в одном сегменте.
Поведенческая секция
Поведенческое в Aviasales часто пересекается с cross-functional. Кейсы про работу с инженерами и аналитиками — частые. Классические STAR-истории про конфликт, провал, лидерство дополняй сюжетами про принятие решений в условиях шумных данных.
Истории STAR. Что хорошо ложится:
- Ситуация без данных, как принимали решение.
- Конфликт с командой партнёров или маркетинга.
- A/B, который оказался ложноположительным.
- Запуск, который пришлось откатить.
- Кросс-функциональный проект с инженерами и аналитиками.
Формула — Situation → Task → Action → Result, обязательно с цифрами. Цифры не выдумывать.
Как готовиться
- Неделя 1 — продукт. 10+ поисков в Aviasales и Hotellook, разбор выдачи, фильтров, оповещений, push-уведомлений.
- Неделя 2 — метрики мета-поиска. Понять разницу look-to-book vs обычной воронки, разобраться с атрибуцией.
- Неделя 3 — кейсы по 30–45 минут, минимум 5.
- Неделя 4 — SQL и A/B, особенно power analysis и работа с шумом, мок-интервью.
Ежедневный минимум — 5–10 вопросов в тренажёре, один кейс. На последней неделе — повторение базы. За день до собеса — отдых и сон, а не ещё один кейс.
Что спросить интервьюера
- Какая north star у команды?
- Как устроены приоритизация и эксперименты?
- Самые провальные запуски и что вынесли?
- Как работаете с шумом в A/B?
- Как выглядят первые 90 дней нового продакта?
Частые ошибки
- Считать Aviasales агентством. Бронирование на стороне партнёра, и это меняет всё.
- Игнорировать сезонность. Кейс без учёта сезонов — слабый.
- Слабая работа с шумом в A/B. Посчитать срок теста «на глаз» — красный флаг.
- Не задавать уточняющих вопросов про атрибуцию.
- Слабые истории в поведенческой секции без цифр.
- Зачитывать фреймворки по буквам.
Связанные темы
- Как пройти собес продакт-менеджера в Яндекс Go
- A/B-тесты простыми словами
- CUPED простыми словами
- Воронка конверсии
- Метрики продуктовой аналитики
FAQ
Сколько этапов в Aviasales?
4–6: рекрутер, hiring-менеджер, кейс, аналитика, cross-functional, финал.
Какой уровень SQL?
Middle. Оконки, когорты, воронки, JOIN, GROUP BY.
Нужен ли опыт в тревеле?
Не обязательно. Подойдёт опыт в маркетплейсах или мета-продуктах.
Спрашивают ли про CUPED?
На senior — часто. На middle — плюс, но не обязательно.
Делают ли тестовое?
Иногда. Чаще — кейс на интервью.
Сколько готовиться к собесу?
3–6 недель при наличии опыта в продукте. С нуля — 2–3 месяца.
Как тренировать работу с шумом в A/B?
Читать про power analysis, MDE, CUPED. Решать задачи на расчёт срока теста при разной базовой конверсии и MDE. Полезно держать в голове, что в low-frequency продуктах мощные эффекты ловятся медленно.
Что важнее — продуктовое мышление или аналитика?
В Aviasales — обе ноги. Но аналитика валит больше людей: тревел сложно мерить, и кандидаты часто плывут на вопросах про атрибуцию и шум.
Готовьтесь к собесу системно — откройте тренажёр с разборами кейсов, SQL и метрик для продактов.